您当前的位置:  首页 > 新闻中心 > 企业要闻
合肥客运召开2020年前三季度经济运行工作会议
发布时间: 2020-11-04 18:30:33 阅读数:

1604526139840152.jpg

合肥客运召开2020年三季度经济运行工作会议

1604526177775346.jpg

党委书记、董事长彭立煌出席会议并讲话

        1604526230115325.jpg

党委副书记、总经理韩冰主持会议

        1604526230335776.jpg

总会计师公茂松作公司2020年前三季度经济运行总体情况报告


10月30日,合肥客运2020年前三季度经济运行工作会议在总部多功能厅召开。党委书记、董事长彭立煌出席会议并讲话党委副书记、总经理韩冰主持会议。公司领导班子成员,总部各部门、各基层单位主要负责人以及业务分管负责人参加会议。

会议首先由相关部门依次从运输经营、汽车后市场和产业信息化方面进行了发言。随后,总会计师公茂松代表公司对2020年前三季度经济运行总体情况进行了汇报。相关生产单位在会上作了交流发言。

党委副书记、总经理韩冰根据前三季度公司经济运行情况,对第四季度工作提出了五个方面的具体要求。一是科学研判生产经营形势,统一思想、明确目标,有针对性的补缺补差,及时调整四季度的经营思路,确保完成全年的既定目标。二是根据转型发展工作任务清单,加快推进班线运输业务板块、非班线运输业务板块、汽车后市场业务板块三大板块项目进度,争取在四季度扭转业务下降的趋势。三是夯实各项管理基础,联动协调、节能增效。公司应形成常态化会议机制,进一步增进公司领导、职能部门与基层单位之间的联系,及时有效地处理公司层面的一些综合性难题,增加全司联动性、提高工作效率。四是以隐患排查治理常态化、车辆技术状况检查常态化、疫情防控常态化、驾驶员教育培训常态化、重点时段值班值守常态化等五项安全管理常态化工作为重点,树牢安全发展理念,强化责任、狠抓落实。五是狠抓干部队伍建设,选贤任能、人尽其才。以切实强化干部队伍建设和人才培养战略为核心动能,助力企业可持续、高质量发展,不断优化选人用人的管理机制,提升干部的综合能力,尤其是年轻干部的培养要多元化、精细化、开放化,为公司创建良性的人才发展环境。

会上,党委书记、董事长彭立煌向大家传达省委市委有关会议精神并要求公司上下要认真学习、贯彻落实、提高站位、坚定信心,在市国资委的坚强领导下,结合实际,发挥国企担当,助力合肥市“十三五规划”圆满收官。

在总结分析公司前三季度经济运行情况时,彭立煌指出,公司自复工复产以来,生产经营情况比预要好,尤其在疫情如此严重的情况下,效益实现“负转正”,难能可贵。目前疫情风险虽然控制住,但要谨防秋冬季节疫情反复,再次给公司发展带来不利影响。

彭立煌强调,今年以来,公司党委围绕经营发展,扛责任,做谋划,坚持党建引领,采取内部资源整合、机构改革、市场拓展等系列措施,为公司发展谋篇布局并取得明显成效要善做类似城市综合服务、爱巴士校车、网约车、定制客运等这些“无中生有”的项目,也要让既有的产业“有中更优”。垃圾运输、高架桥清扫项目,是公司转型发展的新方向,转型更要自我发力,注重发展新产业、新业态等新动能,利用信息技术改造提升传统服务业是一个新机遇,要以此为契机加快发展现代客运服务业。除以上提到的业态初显成效外,捷运公司、渣土业务、开源修理等收入、效益均稳步提升。

彭立煌指出,自复工复产以来,绝大部分单位都在想办法、找出路、提效益,特别是市场意识在全体干部职工中正逐渐显现,“无中生有”和“有中向好”的事不断显现。我们要接受市场的残酷竞争,适应市场,不断完善管理体系,改变管理方法,把事情做好、名气做大、形象提起来,外界的机遇才会把握得好。围绕“运”做的文章还很多:物流、快递、危化运输业、清障、渣土清运,其中城际公交项目是公司翘首以盼的也是下一个转型目标的重头戏,要全力推进。

彭立煌强调,合肥客运目前面临的是生存与发展两大课题。班线客运严重萎缩且下滑趋势不可逆转,我们不同于其它行业只要挺过周期性下滑后还有恢复提升的希望,市场没有留给我们这个机会。疫情并不可怕,可怕的是丧失干事创业的斗志。合肥客运之所以能够走到今天,靠的就是我们有这种不屈不挠,敢闯敢干的精神。这种精神不仅创造了合肥客运辉煌的历史,还将推动合肥客运开辟更加美好的未来。

就抓好当前工作,彭立煌提出四点要求:

一要“敬畏生命、敬畏职责”为内核,紧抓安全生产不放松。首先,要时刻把安全生产问题放在第一位,以如履薄冰、兢兢业业的态度全面深入地开展各项安全工作;其次,要做到深入基层,深入一线,对待隐患排查要常抓不懈、防微杜渐;要以科技力量带动形成安全标准化管理的长效机制,建立公司新业态和特殊情况下的安全管理机制,强化安全考核机制,加大对违法违规行为的处罚力度。

二要“顺势而为,破局攻坚”为导向,紧抓转型发展不放松。在当前传统客运市场下,转型发展是唯一出路,我们必须顺势而为,以紧跟国家大发展趋势,了解地方性政策,洞悉行业发展方向,向成功者取经为抓手,利用自身资源和一切可利用的机会破局攻坚,加快转型发展的步伐。要有效防范化解各类风险,抓落实、严管理、提效率,抢机会。坚决摒弃拖沓、迟缓的工作作风。据此,我们要做到对已落地的项目快速发展,对政策支持不明确的项目快速反应,快速转变服务理念,快速推进现有产品组合营销,只有执行力越快,公司受益才越早。要正视人才缺乏的现实,加快培养优秀年轻的复合型人才,满足发展形势需要。

三要“高密度防控、高标准落实”为要求,狠抓长效疫情防控不放松。目前疫情防控工作已进入常态化阶段,进入秋冬季节,也是各类传染病的易发多发时期,防止新冠疫情反弹一刻也不能放松,这项工作事关政治站位,我们必须认清形势,时刻保持警醒。今年,我们公司承担了很大的社会责任,包括旅客运送、下沉社区、医务人员、外籍航班人员等危险人员的转运等。我们要积极构建疫情防控工作的长效机制,按照新修订版疫情防控操作手册统筹督导、加大宣传、强化落实、严防死守防疫各环节,各二级单位班子成员要靠前指挥,分工不分家,确保每一项措施落到实处。

四要“精细管理、精准施策”为要求,狠抓强化内部管理不放松。要进一步夯实管理基础,从制度和流程入手,以抓执行为主旨,加大考核督查力度,促进各项管理工作形成闭环,不留瑕疵。做好件事,一是结合巡中发现的问题以及整改过程中又出现的问题进行彻底查根溯源,分析原因、制定措施、落实到位,并且要做到举一反三。另外,各单位应加落实乘客出行服务,引导乘客网上或自助购票,并加大装置改造力度。二是结合“制度执行年”活动,各单位应认真检视各项规章制度,全面查缺补漏,补齐制度短板,使公司各项工作制度化、规范化、科学化。三是配合“三定”工作的开展,明确职能、职责,理清职责边界,杜绝有事没人、有人没事做的情况发生。

彭立煌在总结中说,今年是十三五收官之年,合肥市委第十一届十一次全会已经吹响了冲锋号,作为合肥市国有企业,虽然疫情对我们冲击是致命的,影响是巨大的,也是客运公司近年来的最低谷,但我们不能就此躺下,在接下来的两个多月里,带领全体员工再拼一次,各单位确保完成全年计划的基础上更应力争超额完成,向市委市政府交上一份满意的答卷。

(文/温瑞霞 图/程成)