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合肥客运召开2020年度经济运行、安全生产暨2021年春运动员工作会议
发布时间: 2021-01-27 09:31:12 阅读数:


1月26日,合肥客运2020年度经济运行、安全生产暨2021年春运动员工作会议在总部多功能厅召开。党委书记、董事长彭立煌出席会议并讲话,党委副书记、总经理韩冰主持会议。公司领导班子成员,总部各部门、所属各单位、控参股公司主要负责人参加会议。

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党委书记、董事长彭立煌出席会议并讲话

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党委副书记、总经理韩冰主持会议并讲话

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党委委员、副总经理方宇作春运动员讲话

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副总经理李军作2020年安全生产工作报告

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副总经理、总经济师王飞虹作2020年度经济运行分析报告

2020年度经济运行分析会 ——完成目标 继续发力

2020年度经济运行分析会上,合肥汽车站、开源公司、快洁运输分公司等基层单位代表,运务部、技术部等职能部室代表分别进行了交流发言。

副总经理、总经济师王飞虹从总体经济运行情况、各业务板块经济运行情况、各单位利润完成情况、对外投资情况及2021年发展措施五个方面作公司2020年度经济运行分析报告。

报告指出,2020年,公司对内统一思想,对外积极进取,通过内强管理外拓市场等措施,顺利完成了2020年既定经营目标,从2020年经济运行及财务指标分析来看,公司总体经营业绩优于预期;2021年,公司将围绕班线运输板块、非班线运输板块、汽车后市场板块及2021年交通强国建设试点示范项目四个方面继续发力,推动企业转型发展再上新台阶。

2020年度安全生产工作会——创新管理 增强实效

2020年度安全生产工作会上,汽车运输服务分公司、长运分公司、一公司等基层单位代表分别进行了交流发言,安全保卫部主要负责人通报了公司2020年度安全生产情况。

副总经理李军就公司第四季度安全生产形势作了报告,并从八个方面总结了公司2020年度安全工作开展情况,分析了安全管理上存在的问题并提出解决措施。报告指出,2021年,公司安全生产工作将以“创新管理,增强实效”为思路,强化“五重”管理,牢牢把控新业态的生产经营安全,确保公司安全生产形势持续稳定,为公司的安全发展奠定坚实的基础。

2021年春运动员会——高度重视 精准防控

2021年春运动员会上,运务部主要负责人宣读了《关于认真做好2021年春运旅客运输工作的通知》。党委委员、副总经理方宇传达了合肥市2021年春运工作会议的会议精神,并就2021年春运旅客运输工作作动员。

方宇指出,今年春运是疫情防控下的第一个春运,具有五个特点:一是新冠肺炎疫情防控压力加剧,二是出行结构变化明显,三是接驳运输压力仍存,四是高峰客流压力不减;五是道路保通保畅压力激增。

结合公司实际情况,方宇对今年春运的客流进行了预测,并就春运工作提出五点要求。一要认清形势,严格落实疫情防控各项工作。二要真抓实干,全面落实春运工作各项任务。三要协同联动,高效推进春运工作落地落实。四要提升服务,做好重点群体服务。五要关注舆情,做好春运宣传工作。

奋发有为 担当实干

会上,党委副书记、总经理韩冰传达了全国全省安全生产电视电话会议精神,并结合安委会中通报的驾驶员行车过程中的违规行为,对安全工作进行再要求、再强调。

韩冰指出,安全生产事关企业的生存和发展,全司上下必须树牢安全红线意识和底线思维,各单位主要负责人要高度重视、狠抓落实,职能部门要强化监督监管,加强隐患排查治理力度,对违规行为必须严肃处理。

韩冰对公司2020年总体经营情况进行了分析评判,并就2021年工作提出四点要求:

一要认清形势、明确目标,认真谋划2021年的生产经营工作。各单位要进一步把思想和行动统一起来,认真总结2020年生产经营和内部管理中出现的问题,分析原因、拿出措施;认真谋划2021的经营目标和发展思路,增强危机意识、责任意识,自我加压,扎实工作;持续优化人员结构和岗位,完善分配机制,灵活开展多种方式的中长期激励和营销奖励措施,激发各单位的干事热情,树立“干”的文化。

二要提振信心、压实责任,加压奋进为“十四五”开好局。公司领导班子,机关部门、各单位要提高政治站位、增强责任意识,充分利用工作例会、各经营板块分析会议、部门月度例会对各单位的工作进行布置要求,并强化措施、执行到位。

三要立足当前、强化监督,确保完成近期的重点工作。机关部门要强化事中事后监管力度,重点工作要提前谋划、实时监督;项目推进事中监管、事后改进;安全工作要实时管控、立即整改。各单位、各部门要高度重视、联动配合、完善预案、强化执行,确保圆满完成春运任务。全司上下要高度重视“十四五”规划编制暨管理咨询项目,认真准备、积极配合、抓好落实,确保发展规划编制工作平稳有序。

四要同频共振、互融互进,以正向激励点燃干事热情。各单位、各部门要进一步加强横向纵向的联系,实实在在的解决工作中出现的各种问题,不断提高工作效率。2021年公司要常态化巩固宣贯工作,及时将公司的发展目标和既定政策传递到每位员工,激发员工的工作热情和积极性。

凝聚力量 扬帆起航

党委书记、董事长彭立煌在会上发表讲话。

彭立煌指出,2020年,合肥客运在复杂多变的环境下,众志成城、攻坚克难,严格落实疫情防控措施、推动企业复工复产,紧跟市场环境变化、加快转型发展步伐,既取得了一些成绩,也存在一些问题:

取得一些业绩。2020年公司在危机中觅新机,在变局中开新局,努力打好“三张牌”。一是打好了资源整合牌,二是打好了业务拓展牌,三是打好了对外合作牌。2020年,公司在实现经营业绩由负转正的基础上进一步发力创造了较好利润。

落地一批项目。公司转型发展的多个项目在2020年喜获落地。成立爱巴士公司、网约车公司,快洁运输分公司,庄诚机动车检测有限公司,拓展了宁国砂石运输和充电桩建设运营、三河渣土消纳和停车场管理、机场航站楼客运站、机场汽车修理厂、与城泊公司合作的停车场经营等业务。岁末年初又分别拿下了南快处和霍邱公交项目。

提升内控管理。公司在调整机构设置的基础上,结合“三个以案”警示教育及“制度执行年”活动,梳理完善公司各项制度,强抓制度及责任落实,高质完成市委巡察反馈问题整改工作,完成了薪酬结构调整和制度宣贯执行工作,健全完善宣传工作运行机制,为公司的转型发展目标的实现提供了强有力的保障。

彭立煌强调,成绩的取得,难能可贵,但存在的问题和差距,还需要反思和改进。我们既要反思发展的可持续性、管理的规范性、理念的先进性,更要反思各类风险的预见性和可控性;我们要思考新领域、新业务、新项目如何扎根立足,如何开拓业务、固本创收;我们要认识到,我们的管理还比较粗放、精细化不够,距离科学的现代化管理还有一定差距。

就如何谋划好“十四五”开局之年的新篇章,彭立煌提出四点要求:

一是把握大势,明确战略目标,形成“优”的战略格局。要认真研读、充分把握国家和行业发展形势,构建我们自己的班线业务以“稳”为核心,非班线业务“稳中有变,变中有升”,不断加大汽车后市场业务板块比重的发展新格局。

二是转变思想,创新发展思路,创建“特”的产业优势。要增强机遇意识,创业精神和创新思维,形成具有本行业特色的“特”、“专”、“精”产品与服务,培养核心竞争力,争做领先者。

三是苦干实干,实现全方位提升,构建“强”的承载功能。要进一步完善组织架构,明确各岗位职责,理清权责边界,苦炼内功,做足功课,为今后的发力夯基础、储能量,锻造一个能够承载重任的组织。

四是上下同欲,凝聚共识,营造“好”的工作氛围。各二级单位、总部各职能部门要紧密配合,相互支持,共同创造一个和谐向上的工作氛围,彰显务实高效的工作作风。

彭立煌指出,过去一年的工作,为新的一年打下了坚实的基础,2021年,公司要重点做好以下10项工作:

一是常抓疫情防控工作不放松。提高政治站位,把疫情防控作为头等大事抓好抓实抓细。落实疫情防控检查常态化机制和责任追究机制。

二是认真组织实施好2021年春运工作。统筹好运力,准备好恶劣天气应对,做好应急预案,不能放松警惕,犯经验主义错误。必须做到有部署、有落实、有监督。

三是持续推进党建工作务实高效。充分发挥组织作用,强化政治引领,结合公司实际,着力开展好党的百年华诞相关活动,做好党建融合文章。

四是完成十四五规划编制和管理咨询。推进战略措施落地,完成阶段性战略目标,构建完善的组织架构和科学的薪酬体系、考核激励体系、综合营销体系。

五是进一步加快营销、服务、产品三大平台建设。推进莹雪客服品牌创建,提升品牌影响力。

六是力抓重点项目实现转型新突破。校车市场化经营、城际公交、定制客运、网约车等项目要有实质性进展,进入正常的经营和市场培育期。

七是全面发展汽车后市场产业,利用城泊平台和“合客行”一卡通,实现线上线下融合,推动业务快速发展。

八是继续盘活资源。争取政策,灵活运用场站资源。完成旅游汽车站整体规划和项目落地。

九是强化安全工作“五重”管理,创新安全奖惩激励机制,牢牢把控新业态的生产经营安全,确保安全生产形势持续稳定。

十是完善干部人才选拔、考核和培训制度,加快干部人才队伍的结构调整和优化配置。

最后,彭立煌强调,这次会议既是对2020年工作的总结分析,更是对2021年工作的谋划思考,对公司转型发展具有重要意义。各单位、各部门要不折不扣抓好会议精神的贯彻落实,凝心聚力为“十四五”发展贡献合客力量。

 

(文/李晓丽 图/程成)